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自2015年赛意信息（300687）与中色大冶（全称：大冶有色金属集团控股有限公司）启动数字化转型试点合作以来，双方已携手跨越近十年创新征程。从试点探索到深化应用，从单一模块突破到覆盖人力资源、商务营销等核心领域的系统化建设，十年间，中色大冶与赛意信息的战略协同，共同打造出了传统工业与数字技术深度融合的转型典范。
回望过往历程，中色大冶的数字化演进轨迹折射出传统工业企业的共性挑战：在工业化与信息化深度融合的初始阶段，由于缺乏顶层设计锚点，信息化体系呈现碎片化特征。中色大冶虽优先在财务、生产等核心领域推进系统覆盖，但技术架构的敏捷性不足逐渐暴露，纵向“数据烟囱”与横向“信息孤岛”并存，现有信息系统难以支撑业务快速迭代需求。这种阶段性矛盾，恰是传统重工业迈向智能制造深水区必须逾越的转型鸿沟。
而今，当数字化转型迈入深水区，中色大冶的数字化版图已呈现截然不同的战略纵深。
通过构建全链路可视化的智能物流体系，中色大冶已实现货物运输轨迹实时追踪、异常状态智能预警，并与商务营销管理系统达成数据直连，有效实现"合同-订单-派车-执行-结算"的全价值链闭环优化。
通过质计管理系统与商务营销系统的无缝集成，实现了原料及产品质量检测数据的实时同步传输。该互联互通机制不仅有效支撑物料结算流程的数字化运转，更通过消除信息孤岛显著提升业务处理的时效性与数据精准度。
商务营销管理系统与财务ERP系统打通形成了极具企业特色的业财一体化平台，实现了"财务-业务"双重视角的深度耦合：该平台将采购、销售、仓储等核心业务与铜原料、成品、主副产品、硫酸等的产品数据信息进行全维度绑定，基于集中、共享、集成式的财务中台，在数据安全与权限控制得到有效保障的前提下，系统实现了管理层面对公司业务过程中物流、资金流、信息流的实时了解与动态同步，亦保障了其经营的合规性、财务报告的可信度，全面提升运营效率。
物资管理系统的构建则实现了物资管控模式的革新：在需求计划阶段通过对多源计划进行动态平衡与统一管理，有效提升了物料的利用率和库存周转率；在物资跟踪阶段建立端到端可视化体系，从计划、采购执行、质检入库到领用消耗的每个环节均实现数据留痕，既强化了物资配置的合理性，又通过过程透明化降低了运营风险，形成了"需求精准响应-资源高效配置-过程全程可控"的物资管理体系。
中色大冶以数字化建设为战略引擎，通过业务线上化、运营数据化、决策智能化的三维升级，构筑起支撑可持续、高质量发展的数字底座。依托人流、物流、过程流、信息流、资金流、技术流的协同共享打造集团监管一盘棋，为上下同频的现代化治理体系注入强劲动能。
站在十年合作的里程碑上展望前程，面对人工智能、大数据、物联网等新技术浪潮，有色金属行业正迎来前所未有的创新机遇。赛意信息将携手大冶有色，以数字化为舟、智能化为桨，共同探索产业智能化转型的新航道，在构建现代化产业体系的壮阔征程中，续写"数字冶炼"的新篇章！
关于“中色大冶”
大冶有色金属集团控股有限公司（简称“中色大冶”）是中国有色矿业集团有限公司出资企业。经过近70年的建设发展168配资，中色大冶已成长为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业。公司技术装备水平在国内领先，先后完成了矿山、冶炼系统的全流程改造，机械化、自动化、智能化、信息化、绿色化水平大幅提高。
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